Rådgivning i affärsstrategi

Affärsstrategi innebär att göra ett medvetet val med en affärsverksamhets inriktning för att uppnå långsiktiga mål. Man behöver definiera lönsamhetspotential, vart verksamheten är på väg, vilka marknader den skall finnas i, vilka aktiviteter den skall delta i, hur uppnås konkurrensfördelar, vilka resurser behövs, vilka externa faktorer behövs ta hänsyn till etc.

Många företagsledningar känner sig mer bekväma med att hantera kortsiktiga operativa frågeställningar än strategifrågor, som kräver mer framsynthet och bredare perspektiv. Ofta anlitas därför externa konsulter för att stödja företagsledningen i strategiarbetet.

Många känner sig kallade för att ge råd och understöd men inte alla har tillräckliga underlag eller kompetens för att kunden skall känna tillräcklig säkerhet i framtagna rekommendationer.

Vår rådgivning baserar sig på mångårig forskning kring vad det är som gör att affärsverksamheter går bra. Forskningen, som ursprungligen startade in General Electric i USA och sedan fortsatte i Harvard Business School, använde underlag från mer än 22000 affärsårs samlad erfarenhet från konkurrensutsatta verksamheter i alla slags branscher. Det har visat sig att alla verksamheter, små som stora, i vilken bransch som helst, lyder under samma naturlagar(drivkrafter) för att uppnå lönsamhet. En verksamhets positionering utifrån dessa drivkrafter, affärsegenskaperna, avgör till mer än 2/3 verksamhetens lönsamhet medan resterande 1/3 påverkas av ledningens förmåga att operativt driva verksamheten efter dess förutsättningar.

I uppdrag går vi gemensamt med företagsledningen igenom en verksamhets affärsegenskaper och avgör befintlig affärspotential, varefter en gemensam process startar att konkret omprofilera verksamheten till en framtida starkare position och högre lönsamhet, som kan utvärderas med hjälp av forskningsresultaten, innan verkställighet.

Vi arbetar med alla verksamheter, från det lilla enmansföretaget och uppåt och i alla konkurrensutsatta branscher och vi skräddarsyr vår rådgivning i dialog med uppdragsgivaren från samtalspartner-engagemang till regelrätta strategiuppdrag.

Tomas Murby har i över 25 år arbetat med uppdrag, utnyttjande denna metodik, för ett flertal välkända företag i Norden och internationellt, såsom Electrolux, Sandviken Järnverk, Avesta Järnverk, Wilson Sporting Goods, MacGregor, Bauer, Amer Group, Elkem, Perstorp, Bilia, Fazer, Cultor, Marimekko, United Biscuits, SKF, Felix, Nordstjernan, Berol Kemi, Felix, Domän, Fortum, Neste.

Utöver stöd i strategiutveckling erbjuder vi också att utföra förvärvsanalyser, innefattande prissättning och utvärdering av synergieffekter.